文/图羊城晚报记者孙绮曼

第七届中国国际进口博览会于不久前落幕，这场汇聚129个国家（地区）3496家展商的国际盛会，是中国扩大自主开放的重要举措，也成为感知中国消费新风向的一扇窗口。

今年前三季度，中国社会消费品零售总额达35.4万亿元，同比增长3.3%，消费市场总体保持平稳发展态势。中国消费市场的新动态、新机遇也是各界探讨交流的热门话题。就此，羊城晚报记者对话拜耳健康消费品中国区总经理何勇，了解他眼中的中国健康消费市场新变化。

对健康需求的多维度判断面临很大挑战

羊城晚报：在您看来，最近几年中国健康消费市场主要有哪些变化趋势？

何勇：中国的消费市场每年都在变化，有几个显著趋势。首先，人口结构的变化尤为明显。另外，人们对生活的思考更加深入，更关注生活质量追求和自我实现。

人口结构变化给健康需求的多维度判断带来了很大挑战。不同时代对于“在健康上消费”的认知和态度有显著差异。尤其是上世纪50、60、70年代出生的人群，普遍缺乏在健康上进行长期投入的意识。这里的“长期”尤为关键，指的是在人生不同阶段持续健康投入，以保障整体生活质量的延续。当前社会逐渐形成的一大特征是，人们愈发注重在各个人生阶段提升健康水平，从而提升日常生活质量，这一根本性变化在以往并不多见。

其次是消费细分化趋势。消费者对消费的价值感更加关注，而每个人对同一事物的价值感认知也不尽相同。消费细分未来将在中国社会各年龄层之间形成显著的发展趋势，这是企业必须思考的重要议题。

要推动整个生态系统健康发展

羊城晚报：七年来拜耳一直是全勤参与进博会，今年我们想通过进博会向外界传递的是什么？

何勇：七年来，我们从未缺勤进博会，我们跟随进博会共同成长，进博会在学习，我们也在学习。

第一届进博会上，大家都懵懵懂懂，有宏大的方向，但具体如何落地尚未明确。事实上，“进博会”本身就像一个创新产品，有了前瞻性的设想，但具体的实施细节不一定一开始就完全清晰，不过在大家携手努力下，过程会不断完善。

这与所有创新的底层逻辑如出一辙：只要认定方向正确，就可以先实践，在实践中逐渐丰富和深化。在七年后的今天回头看，这一过程正是如此。早期我们对进博会的理解较为狭窄，认为它只是跨境产品的展示机会，带着诸多顾虑和考虑。但随着时间推移，今天我们意识到进博会已经发展成为一个规模宏大、潜力无限的舞台。

创新不只是推出某一款产品，而是推动整个生态系统的健康发展。比如我们有一个“朋友圈”，一开始仅限于国内的伙伴，进博会把国外的伙伴也拉进来，从而打破了地域界限。

羊城晚报：未来拜耳如何在中国扩大合作和“朋友圈”？

何勇：从两个方面来看：首先，是延续前面提到的“生态”理念。这一点非常重要，用中国一句朴素的俗语来说，就是“只有大家好，才能真的好”。这正是生态的精髓所在。难点在于，生态是一个链条、是一个圈，如何将这个圈子扩大。这涉及产学研合作，也涵盖了更前端的政策和法规创新，以及在这些方面如何与世界接轨。

其次，对于如何在产学研更前端发力，政策是创造平台很重要的抓手。政策层面不仅应该激发行业、消费和市场的活力，同时也要平衡规则的遵守、产品质量和用户安全。这是比较困难、也是比较有挑战的，需要从下游的产、学、研以及市场方面得到反馈，逐步建立健全的反馈机制。

我们能够利用进博会的平台，促进行业之间更多的交流，进一步扩展前端的合作机会。包括我们刚刚揭幕的CCIP（拜耳健康消费品中国创新合作中心），其最终目标是促成一个平台，促使机构与企业之间的碰撞与创新，从而产生一些我们目前无法预见的解决方案。